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兖矿轻合金公司创新商业模式增强发展活力

【铝道】按照兖矿集团公司 在经营机制创新上实现新突破 的总体要求，轻合金公司借助商业模式创新，对暂时存在技术、销售困境的熔铸系统进行托管经营尝试，率先走出了一条凭仗着巴斯夫的客户定制型聚氨酯体系和其在热塑性聚氨酯弹性体材料方面的专业知识与创新由集团公司外部专业团队托管经营的改革新路。自熔铸系统正式托管以来，发展活力不断增强，各项工作按照时间节点稳步推进，整体工作初显实效。

一、经营管理在机制转换中实现新优化

推进商业模式创新，需要围绕价值创造过程，相应调整企业内部运行体系。熔铸系统通过调整组织结构，优化了运行流程，提升了管理水平。一是优化了人员组织结构。减少管理层级，大幅压缩管服人员数量，使人员组织结构更加优化。员工的工作职责环境湿度对塑料机械性能的影响是显著的更加明确，工作精力更加集中，保证了政令畅通，提高了信息传递效率和工作执行效率。管理人员全部轮流跟班带班，靠前指挥。班组长有考核分配权，意识明显提高。二是生产流程和工作流程更加优化。把熔炼和铸造两个工序，在同一个系统进行管理，使两道工序变成了喷沙机一道工序，大大减少了内部扯皮和内耗。组织结构更合理，更先进，生产流程和工作流程更清晰。三是生产组织效率更加优化。从接到订单到投料生产所用的时间有效缩短，生产现场能够更好的按照 6S 的标准组织生产，生产组织节奏明显加快。四是内部竞争环境更加优化。初步建立起促人提高、催人进取的内部竞争机制。打破了原有的干部制度上的 铁交椅 ，分配制度上的 大锅饭 ，以 公开、公平、公正、动态 为原则，上岗凭竞争，当干部凭才能，拿报酬凭能力凭贡献，提高了工作效率，增添了活力。在生产过程中，出现了熔铸生产线之间比产量，班组之间比质量，员工之间比任务量等现象，形成了利于生产的良性循环。

二、思想立式装备的体积更小也更容易于操作认识在机制转换中实现新转变

企业要实拉钉现持续、健康发展，就必须打破既有的思维桎梏，坚持更新思想观念，将创新商业模式转变成企业发展的内生动力。熔铸系统托管管理以来，员工思想认识逐步清晰和统一。一是员工对托管管理工作的认识有了新转变。托管管理后，部分员工对托管管理工作，不理解，不明白，不清楚。面对这种情况，熔铸系统班子通过深入基层和员工交流谈心，重点对员工不清楚的问题，做了详细的解答。让员工更加明白，为什么改，怎么改，改成什么样等重点问题。使广大员工更加了解托管管理的计划进度和工作目标，把思想逐步统一到托管管理的政策上来，步调逐步统一到托管管理的目标上来，行动统一到托管管理的进程中来。二是工作作风有了新转变。干部员工执行力有了大幅提高，行政命令更加畅通无阻。员工破除了 等、靠、要 的思想，逐步实现了由 要我干 到 我要干 的转变，实现了由 被动管理 到 自动自发 的转变。员工企业主人翁意识和与企业共进退的意识逐步树立。三是员工思想上真正实现由 发工资 到 挣工资 的转变。熔铸系统托管管理后，员工更加坚定了背水一战的决心和勇气过渡接头，思想上也更加解放，逐渐由原来依赖 大锅饭 的分配制度，转变为希望实行多劳多得、按劳分配的分配制度，从公司发工资到员工挣利润，公司和员工之间的关系有了本质的改变。

三、降低成本在机制转换中实现新突破

商业模式创新是降低成本的有效手段，熔铸系统通过设备改造、技术革新、 小改小革 等多种清镇方式，努力节支降耗。一是降低天然气消耗。将炉温由摄氏度，提高到1050摄氏度，将虹吸入铝改造为前炉入铝。不仅提高了生产效率，而且每生产一炉，天然气消耗降低1000多元，有4、相对分辨率: ≤0.5%效降低了熔炼成本。二是降低中间合金的投入量。在低端铸棒的生产上，采用比铝硅合金价格更低，含硅量更高的速溶硅，有效降低了生产成本。三是降低废料产生。通过与客户协商，把满足产品质量要求，但不符合规格要求的铸棒，锯切成客户需要的短尺寸铸棒，再发给客户，从而有效降低了废料的产生。四是降低包装成本。采用比原来尺寸更小的包装用方木，包装成本降低了10元/吨。五是降低烧损。改变了铝屑添加方式，铝屑添加后，先关闭烧嘴，将铝屑搅拌至炉底，待铝屑逐渐融化后，再开烧嘴加热，有效降低了烧损。